Aunque la mayoría de las empresas contratistas entienden que los beneficios son fundamentales para el crecimiento, los factores que influyen en los márgenes de beneficio de la construcción pueden ser un misterio. Los contratistas inician proyectos para ganar dinero, pero durante la construcción sus márgenes de beneficio a menudo parecen reducirse bajo el peso de los crecientes costes del proyecto y el aumento de los gastos generales.
En este artículo se analizan algunos factores que pueden afectar a los márgenes de beneficio de la construcción y cómo optimizarlos para obtener márgenes de beneficio más saludables.
¿Cuáles son los márgenes de beneficio de la construcción?
El margen de beneficios es el dinero que queda después de contabilizar todos los gastos del proyecto. Hay dos cálculos que las empresas utilizan para analizar sus beneficios:
- Los márgenes de beneficio bruto son el importe total facturado menos los costes del proyecto
- Los márgenes de beneficio neto son el importe total facturado menos todos los gastos, incluidos los impuestos, la administración y los gastos generales, como el personal de oficina.
Los contratistas se benefician del seguimiento de los beneficios para reconocer las tendencias que les afectan. El seguimiento de los beneficios también proporciona una métrica para juzgar el éxito de los beneficios individuales y la salud de una empresa de construcción a lo largo del tiempo.
Aunque los márgenes de beneficio son fundamentales para que las empresas de construcción gocen de buena salud, el porcentaje real de margen de beneficio tiende a ser bastante bajo en la construcción, con un margen de beneficio neto medio que asciende al. Esos estrechos márgenes significan que, cuando se trata de beneficios, cada dólar cuenta. Los contratistas deben comprender y controlar los factores que afectan a los márgenes de beneficio para sobrevivir y prosperar en un mercado de la construcción competitivo.
Factores que influyen en los márgenes de beneficio
Los márgenes de beneficio en la construcción pueden verse afectados tanto por fuerzas externas como por procesos internos. Los contratistas astutos se esforzarán por proteger sus negocios frente a las amenazas externas y mejorar sus procesos para obtener mayores oportunidades.
Factores económicos
Los largos plazos de construcción y los calendarios de pagos periódicos hacen que los contratistas DzԴí a menudo en los productos de crédito para mantener una ٱǰí saneada y seguir adelante con los proyectos de construcción. Sin embargo, es fácil olvidar el coste de la deuda en los cálculos de gastos generales. Los pagos de intereses pueden mermar los márgenes de beneficio de una empresa de construcción, especialmente cuando los tipos de interés suben significativamente durante el plazo del proyecto.
Por ejemplo, si un contratista pidiera un préstamo con pago aplazado de 100.000 dólares a lo largo de un año para amortizar los costes de un proyecto, el coste del préstamo podría duplicarse si los tipos de interés subieran sólo un par de puntos porcentuales en el transcurso del año.
Además, los tipos de interés y otros factores económicos como la inflación pueden hacer subir los costes de los materiales y la mano de obra, lo que también puede repercutir en los costes del proyecto.
Los cambios en las políticas gubernamentales también pueden repercutir en el precio de la construcción. Cuando los gobiernos cambian las normas de accesibilidad, los planes de construcción pueden tener que cambiar en consecuencia. Las políticas gubernamentales que fomentan la inversión en infraestructuras o vivienda pueden repercutir en la disponibilidad de recursos y en los costes de los proyectos de construcción.
Condiciones del mercado
Como cualquier otro sector, la construcción está sujeta a las fuerzas de la oferta y la demanda. Una elevada demanda de obras puede repercutir en los precios de la construcción para bien o para mal.
En un mercado activo, los contratistas pueden acumular grandes retrasos en las obras, lo que les permite cobrar más por sus servicios. Sin embargo, en condiciones de gran actividad, es probable que la competencia por la mano de obra, los materiales y el equipo también se traduzca en subidas de precios, lo que encarecerá el coste de la construcción y reducirá los márgenes de beneficio.
Un número elevado de contratistas en cualquier zona del mercado puede hacer que los contratistas bajen el precio de sus ofertas para seguir siendo competitivos, lo que repercute en los ingresos de los proyectos. Los competidores que utilicen estrategias de precios que parezcan aumentar su valor obligarán a los contratistas a realizar cambios similares o a participar en una carrera de precios a la baja, lo que se traducirá en un trabajo de menor calidad y, en última instancia, en la pérdida de confianza de los clientes.
En su lugar, los contratistas pueden encontrar formas de mejorar la eficiencia interna para mantener bajos los precios al cliente y proteger al mismo tiempo los márgenes de beneficio. Por ejemplo, Թ Payments permite a los contratistas pagar y cobrar facturas digitalmente, evitando las comisiones por transferencia.
Además, con Թ, los contratistas pueden ofrecer a los clientes opciones cómodas para pagar las facturas, como incluir un enlace de pago directo directamente en las facturas digitales. El uso de medios tecnológicos para mejorar la eficiencia y ofrecer más valor a los clientes puede ayudar a los contratistas a mantener sus márgenes de beneficio, incluso en un mercado de la construcción tan competitivo.
Costes de mano de obra y material
Hay muchos factores que pueden repercutir en el coste de la mano de obra y los materiales, algunos de los cuales los contratistas pueden no conocer de antemano pero que, sin embargo, podrían aumentar el coste de la construcción. Durante 2020 y 2021, los costes de los materiales se dispararon porque los cierres por pandemia ralentizaron las cadenas de suministro. La escasez de mano de obra puede elevar el coste de las horas de trabajo, al igual que las normas laborales regionales.
Fomentar relaciones sólidas con los proveedores de materiales puede ayudar a los contratistas a controlar los precios y la disponibilidad de los materiales. Los contratistas pueden utilizar soluciones digitales como Թ para gestionar los calendarios de pago, controlar los gastos en materiales y saber cuándo se salen del presupuesto. Թ incluso permite a los contratistas etiquetar y filtrar gastos para controlar mejor los gastos.
Gestión de proyectos
La gestión eficaz de proyectos puede ser una de las tácticas más poderosas que un contratista puede adoptar para ayudar a controlar los gastos generales y proteger los márgenes de beneficio. Un esfuerzo de colaboración para planificar y programar Dzó puede ayudar a reducir costes maximizando el alquiler de equipos y aprovechando al máximo el tiempo que los contratistas especializados pasan en la obra.
Una comunicación abierta, que incluya documentos del proyecto ampliamente accesibles, puede ayudar a que todas las partes interesadas en la construcción estén al tanto de las últimas actualizaciones del proyecto. Este esfuerzo abierto y de colaboración ayuda a evitar las órdenes de cambio y las repeticiones, que pueden causar retrasos y aumentar los costes.
La gestión eficaz de un proyecto incluye el control de los gastos diarios para mantener el presupuesto de construcción. Թ Payments simplifica las medidas de control de costes permitiendo a los directores de obra establecer límites de gasto individuales en las tarjetas y realizar un seguimiento de las compras en tiempo real.
Tecnología e innovación
Las soluciones digitales adecuadas pueden ayudar a cualquier contratista a operar con mayor eficiencia, reduciendo así los costes directos e indirectos y protegiendo los márgenes de beneficio. La tecnología de gestión de proyectos puede ayudar a planificar y guiar las actividades diarias y mantener la comunicación organizada y accesible. Las plataformas de planificación de personal pueden ayudar a optimizar a los empleados para aprovechar al máximo las habilidades de los trabajadores y reducir el tiempo de inactividad. El modelado de la información de construcción (BIM) ayuda a los diseñadores a producir estimaciones de costes más precisas para planificar y obtener márgenes de beneficio saludables.
El uso de productos que funcionan juntos puede ahorrar aún más tiempo al reducir los casos en los que es necesaria la introducción manual de datos. Թ se integra con otras tecnologías de la construcción, como el software de contabilidad, para aumentar la eficiencia y ahorrar costes.
Los contratistas utilizan cada vez más la automatización para aumentar la productividad de sus procesos. Por ejemplo, Թ utiliza funciones de automatización para agilizar la facturación y la conciliación, lo que reduce la carga administrativa de estos procesos y los errores de introducción manual de datos.
Comprender y controlar los factores que influyen en los márgenes de beneficio
Para empezar, los márgenes de beneficio en el sector de la construcción son escasos, por lo que los contratistas generales deben hacer todo lo posible por proteger sus ingresos controlando los costes en cada proyecto para crear amortiguadores frente a los cambios económicos, las condiciones del mercado y el aumento de los costes que puedan afectar a sus presupuestos.
Internamente, los contratistas pueden maximizar la eficiencia mediante la planificación de proyectos y el uso inteligente de herramientas digitales para salvaguardar su rentabilidad. Adoptar herramientas y prácticas innovadoras, como las que ofrece Թ Payments, permite a los contratistas mejorar su eficiencia y mantener su ventaja competitiva.
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